Чим відрізняються влада і лідерство в організації

Чим відрізняються влада і лідерство в організації

Питання лідерства і влади людство хвилювали завжди. Сьогодні над їх співвідношенням замислюються грамотні керівники організацій, викладачі, представники всіх галузей науки, виробництва, управління.


Для того щоб розібратися в питанні про те, чим відрізняються лідерство і влада в організації, потрібно зрозуміти значення цих термінів.

Влада - це можливість нав 'язувати свою волю, впливати на поведінку і діяльність людей, організовувати будь-які процеси, незважаючи на схвалення або несхвалення підлеглих. Влада може бути різна: управлінська, політична виконавча і т. п. Але мета будь-якої влади - змусити людей підкорятися волі керівника. Керівники можуть застосовувати різні методи, щоб реалізувати свої права керувати. Порядні та грамотні найчастіше використовують стимулювання, зацікавленість, менш чесні здатні для утримання власної влади використовувати провокації, вимагання, загрози, авторитарні методи керівництва. Деякі угруповання (особливо, бандитні або воєнізовані) для утримання власної влади застосовують відкрите насильство, погрози.

Тим не менш, суть влади від цього не змінюється.

Начальник, керівник найчастіше призначається вищим керівництвом. Якщо мова йде про державну владу, то вона може бути виборною, іноді передається у спадок. В історії і держав, і організацій (навіть сучасних) були випадки, коли влада захоплювалася. У державних структурах це зазвичай збройні або революційні перевороти, в організаціях, особливо сьогодні - рейдерство.

Влада і лідерство в організації можуть належати одній людині, але частіше лідери і керівники - різні люди.

Лідер - це людина, яка користується загальною довірою і повагою, здатна вести за собою людей, впливати на їх світогляд, вчинки, поведінку. У системі міжособистісних відносин таким людям підкоряються.

Лідерство в організації може бути формальним. Формальні лідери найчастіше займають керівні посади, вони одягнені владою, але не мають авторитету в організації, або їх авторитет недостатньо високий. Формальним лідерам підпорядковуються тому, що вони одягнені законною владою.

Неформальне лідерство в організації може належати будь-якій людині, яка користується загальним авторитетом або авторитетом більшості. Неформальний лідер зобов 'язаний бути справедливим, вміти впливати на людей і їх світогляд за допомогою своїх здібностей, умінь.

Часом трапляється, що керівник, призначений зверху, може стати справжнім, а не формальним лідером.

Лідерство в організації - один з найпотужніших факторів її успішності, розвитку та вдосконалення всього нового, передового прогресивного, ще не внесеного до списку планових, обов 'язкових для виконання видів діяльності.

Сьогодні кожен освічений і вдумливий керівник:

- Знає, що найбільшу користь і ефективність організації, будь то звичайний невеликий офіс або велике підприємство, принесе єдність (взаємозв 'язок, взаєморозуміння) керівника і неформального лідера колективу.

- Розумно проявляє свою владу і формальне лідерство в організації. Баланс влади - це таке управління, при якому вимог керівництва достатньо для досягнення поставлених цілей, але не настільки багато, щоб викликати невдоволення або відкритий протест співробітників.

І, нарешті, він розуміє, що нижчі співробітники теж одягнені владою, хоч і неформальною. Наприклад, діяльність начальника багато в чому залежить від компетентності його секретаря або інших співробітників. Адже саме ці люди володіють необхідною інформацією, потрібними навичками і вміннями.