Працювати чотири дні на тиждень?

Працювати чотири дні на тиждень?

Перший у своєму роді експеримент з чотириденним робочим тижнем, проведений компанією Perpetual Guardian у Новій Зеландії завершився достроково, через два місяці.

Його результати настільки вразили Ендрю Барнса, генерального директора Perpetual Guardian, що він вирішив згорнути досліди і ввів у своїй компанії чотириденний робочий тиждень на постійній основі.


"Це була всього лише теорія, яку я вирішив спробувати, оскільки мені хотілося створити краще робоче середовище для своєї команди", - говорить в інтерв 'ю CNN Ендрю Барнс. "Я був просто шокований результатами, коли моя команда пішла далі моїх найсміливіших мрій".


Незважаючи на те, що багато досліджень, що проводилися протягом практично сотні років, показали численні переваги, які може забезпечити скорочений робочий тиждень для співробітників, нікому якось не приходило в голову спробувати все це не практиці.

З традиційної точки зору теорії виробництва і управління починання Ендрю Барнса являє собою чисте божевілля, оскільки за умовами експерименту його співробітники працювали тільки в період з понеділка по четвер, але отримували зарплату за повні п 'ять робочих днів.

Тобто згідно теорії Ендрю Барнс рушив свій бізнес прямою дорогою до повного розорення, коли протягом восьми тижнів компанія надавала кожному зі своїх 240 співробітників один вихідний день на тиждень з повною оплатою, щоб побачити, як ця зміна вплинула на бізнес.

Паралельне незалежне дослідження, проведене спеціально запрошеними фахівцями з Університету Окленда та Оклендського технологічного університету, показало, що рівень стресу персоналу під час судових розглядів (Perpetual Guardian - юридична фірма) знизився з 45 до 38 відсотків, тоді як мотивація до роботи співробітників зросла з 54 відсотків до 78 відсотків, що дало приріст продуктивності праці в перерахунку на годину в середньому на 20 відсотків.

Таким чином ці 20 відсотків повністю перекрили оплачений вихідний, в той час як рівень стресу і втоми співробітників знизився на 7-12%.

"Те, що ми, в ході експерименту побачили - це значне збільшення задоволеності персоналу роботою, яку люди роблять, величезне збільшення мотивації і твердий намір продовжувати працювати з компанією. При цьому, незважаючи на втрату одного робочого дня фірма не дала ніякого зниження продуктивності ", - говорить Барнс в інтерв 'ю New Zealand Herald.